• 書名経営戦略の教科書
• 書名ヨミケイエイセンリャクノキョウカショ

• 著者名遠藤功著
• 著者ヨミエンドウ，イサオ

• 叢書名光文社新書
• 叢書番号527

• ISBN9784334036300

• 出版地東京
• 出版者光文社
• 出版年2011.7

• ページ229p
• サイズ18cm

• 注記参考文献: p229

• 件名経営計画

• 内容はじめに～「戦略論」ではなく、「戦略」を学ぶ
  講義1 経営戦略とは何か
  経営戦略によって企業に魂が宿る
  合意された組織の目標
  経営とは価値創造である
  持続的な差別化こそ企業の目標
  自分たちが生み出す「価値を特定」する
  経営戦略には階層がある
  ＊ケーススタディ1＊ コマツの「ダントツ戦略」
  講義2 「ゲームのルール」を理解する
  なぜ経営戦略が必要なのか
  「ゲームのルール」を知る
  「アドバンテージ・マトリクス」で事業特性を掴む
  「Ｖ字カーブ」が教えてくれること
  ＊ケーススタディ2＊ 日産ゴーン改革の戦略的意味合い
  講義3
  グローバル競争と経営戦略
  なぜ新日鉄と住金は経営統合するのか
  神戸製鋼はなぜ再編に加わらないのか
  事業特性は変化する
  ＊ケーススタディ3＊ ＮＥＣがＰＣ事業でレノボと合弁したワケ
  講義4 「選択と集中」という考え方
  基本は「フォーカス」
  「選択と集中」とは「捨てる」こと
  無節操な「総合」は戦略ではない
  ＊ケーススタディ4＊ 「総花戦略」と決別した三菱電機
  講義5 戦略代替案の考え方
  三つの戦略代替案
  「ポジショニング」を定める
  ＊ケーススタディ5＊ 自動車業界各社の「ポジショニング」
  講義6 リーダーの戦略
  広い市場で圧倒的な存在感を示す
  スケール・カーブ、エクスペリエンス・カーブ
  販売・流通を押さえる力
  リーダーの強み
  ＊ケーススタディ6＊ トヨタの「グローバルビジョン」
  講義7
  チャレンジャーの戦略
  フォロワーは戦略ではない
  イノベーションと一点突破
  常にチャレンジャーであり続ける
  ＊ケーススタディ7＊「スーパードライ」でキリンの牙城に挑んだアサヒビール
  講義8 ニッチャーの戦略
  「隙間」の特定が難しい
  規模より収益性を追求する
  目指すべきは「平均台経営」
  ＊ケーススタディ8＊ 「規模より収益」を徹底するヒロセ電機
  講義9 経営戦略とは「仮説」にすぎない
  完璧な経営戦略は存在しない
  ケンタッキーフライドチキンの戦略転換
  走りながら、経営戦略を「進化」させる
  ＊ケーススタディ9＊ 進化を続けるアスクル
  講義10
  成長と経営戦略
  安定成長を追求する
  事業のライフサイクル
  アンゾフのマトリクス
  ＰＰＭという考え方
  ＊ケーススタディ10＊「安全・安心」というドメインで多角化 を続けるセコム
  講義11
  Ｍ＆Ａと経営戦略
  最大のメリットは「時間を買う」こと
  ＰＭＩの重要性
  Ｍ＆Ａによる企業変革
  ＊ケーススタディ11＊ 日本電産の回転し続けるＭ＆Ａ戦略
  講義12
  現場起点で経営戦略を立案する
  経営戦略の「芽」をどのように見つけるか
  現場に着目する
  帰納法的アプローチ
  戦略は細部に宿る
  ＊ケーススタディ12＊ 現場起点の戦略で復活を果たした旭山 動物園
  講義13
  起業と経営戦略
  起業のエンジンは「思い」
  「1」から「100」に育てるには経営戦略が不可欠
  経営戦略の「熱量」
  ＊ケーススタディ13＊経営者の「主観」で突っ走るマザー ハウス
  講義14
  経営戦略の実現性
  「身の丈」に合った経営戦略
  組織風土、文化に合った経営戦略
  ＊ケーススタディ14＊ カゴメの戦略転換
  講義15
  破壊と創造
  成功の復讐
  リストラクチャリングとは構造改革のこと
  「生きた」経営戦略を打ち出し続ける
  ＊ケーススタディ15＊ 「破壊と創造」で危機を克服したパナ ソニック
  補講1 「資源ベースアプローチ」という考え方
  補講2「残存者利益」という考え方
  補講3 フレームワークに使われるな
  おわりに
  参考文献