• 書名「承認欲求」の呪縛
• 書名ヨミショウニンヨッキュウノジュバク

• 著者名太田肇著
• 著者ヨミオオタ，ハジメ

• 叢書名新潮新書
• 叢書番号800

• ISBN9784106108006

• 出版地東京
• 出版者新潮社
• 出版年2019.2

• ページ236p
• サイズ18cm

• 注記引用文献: p232-236

• 件名人事管理
  動機づけ
  人間関係
  労働衛生
  精神衛生

• 目次まえがき
  第一章　「承認欲求」最強説
  一　人は認められると、これだけ変わる
  一輪の花が新人を変えた／実証された承認の効果／[内発的モチベーションのアップ]／[自己効力感の向上]／[評価・処遇への満足]／[勉強への関心と不安]／[成績の向上]／[離職の抑制]／[その他の効果]
  二　承認欲求が最強の理由
  「承認欲求は最強」という声／承認欲求はなぜ最強か
  三　「病」の前兆
  認められるためのストーリーづくり／「健全」な家庭の不幸／認められるため本能的にリスクを冒す／ほんとうの「大病」はもっと先に
  第二章　認められたら危ない
  一　「認められたい」が「認められねば」に変わるとき
  MVPが次々と離職／「ホメホメ詐欺」になぜだまされる？／SNSも気づいたら「承認依存」に／学生の三人に一人が「呪縛」を経験／場合によっては叱るより、ほめるほうが危険／「承認欲求の呪縛」をもたらす期待／「慣れたらプレッシャーは克服できる」はウソ／もがけばもがくほど深みにはまる「アリ地獄」／ジンクスの裏にプレッシャーあり
  二　認められた人の不幸
  「夢の実現」の次に待っている修羅場／「勝って当然」の重圧と闘った高梨沙羅、稀勢の里／清原和博の栄光と挫折／亀田大毅、キャラを演じたがゆえの転落／演じているキャラが一人歩きする怖さ／ミシュラン三つ星がもたらした悲劇／だれでも、いったん得た評価は手放せない
  三　なぜ承認にとらわれるのか
  承認を失うと、やる気、自信が消え、成績も下がる／失うときの価値は、得るときの価値より何倍も大きい／助けを求めるくらいなら、いじめられるほうがマシ／「大事な試合の前に故障」は正常な自己防衛／若者に嫌われる「期待しているよ」／メダリストを苦しめた「走れメロス」の心境／有名人、成功者は別世界の人か？
  第三章　パワハラ、隠蔽、過労死……「呪縛」の不幸な結末
  一　ブラックバイト、過労死……認められたゆえの悲劇
  電通事件が残した教訓／過労死、過労自殺……共通する人物像とは／「働き方改革」が進まない理由／「呪縛」をもたらすのは制度に原因？／ブラックバイトの正体／「承認欲求の搾取」という問題／うつや「ひきこもり」に共通する特徴／「メランコリー親和型」うつと日本人／「燃え尽き」の背後にも承認への期待が／呪縛を引き起こす三つの要素
  二　エリートを苦しめる三つの不幸
  目立つ、高学歴社員の挫折／高止まりしている期待に応えられぬ自分／受験秀才を襲う「ハイパー・メリトクラシー」／期待を下げられぬエリートたち
  三　エリートはこうして犯罪に走る
  組織を隠れ蓑にした個人の犯罪／エリートによる犯罪の特徴／エリートの「大衆化」／広がる期待と能力のギャップ／エリートの自我を守る共同体型組織／森友・加計問題にあらわれた官僚の自尊心／企業不祥事は避けられた／「プレッシャーがあった」は言い訳？／事件になると自殺者がでる理由
  四　管理のパラドックス―不祥事はなぜ繰り返されるのか？
  スポーツ界、あいつぐ暴力・パワハラと「承認欲求の呪縛」／パワハラの陰に指導者の屈折した承認欲求が／日本型組織に巣くうハラスメント体質／なぜ、同種の不祥事が繰り返されるのか／強まる依存、薄れる責任感／共同体のなかでは機能しない内部通報制度
  第四章　「承認欲求の呪縛」を解くカギは
  一　「期待」に潰されやすい日本人
  呪縛に陥りやすいのは、「日本の風土病」／プレッシャーからの逃げ場がない
  二　期待の重荷を下ろすには
  プレッシャーをかけないリーダーの配慮／「お前はバカだから」のねらい／後退するための「階段」をつける／お金でしがらみを断つ／「承認人」を前提に政策の転換を！／毒にも、薬にもなる賞金／希望降格制度の効用
  三　自己効力感を高め、組織への依存を小さくするには
  自己効力感を高めるのに不可欠な「異質性」／実力、業績を知るための正しいフィードバックを／効果的な「ほめ方」とは／フォロワーからの承認を引き出す仕組みも／成功体験＋承認で成果をあげた中学校
  四　問題を相対化するには
  白鵬を楽にさせた王貞治からの助言／「失敗体験」の大切さ／連覇の重圧を克服する「楽しさ」――帝京大ラグビー部、岩出監督／「男性でないと……」「女性のほうが……」は錯覚／「もう一つの世界」をもつ／「SNS依存症」はリアルな世界で解決を／組織による囲い込みはむしろマイナスに
  五　組織不祥事をなくすには
  決め手は一人ひとりのプロ化／内部通報制度もプロなら使える／官僚や大企業社員をプロ集団に変えるには
  あとがき
  引用文献